Her finder du viden om pseudoarbejde og ledelse

“Fogh Jensen og Nørmark beskriver i deres bog pseudoarbejde således: “Med pseudoarbejde mener vi altså et arbejde, der er meningsløst, ikke bærer nogen betydningsfuld frugt eller virkning i verden, uanset om det opleves som virkningsfuldt af dem, der udfører det” (Nørmark, Fogh Jensen:80).

Pseudo er græsk og betyder falsk. Vi udfører altså falsk arbejde og har svært ved at skelne imellem det falske og det ”ufalske”, hvor grænsen går. De to forfattere uddyber fænomenet i både artikler og i deres bog og beskriver forskellige typer af arbejde, som kan være pseudoarbejde (men ikke altid er det). Synderne af det meningsløse, overflødighedsarbejde er bl.a. faste møder, årsberetninger, kontrol/registrering, mails, markedsføring, visioner og store ord. De deler synderne op i systemer som fx konkurrencesystemet, informations- og kommunikationssystemet, projektsystemet og det juridiske system.

Når man læser bogen “Pseudoarbejde”, er den fyldt med udtalelser, der er frustrerende at læse: fx at studier viser, at vi alle i gennemsnit arbejder 10 % mindre, end vi selv tror (ibid:67), at der generelt er for lidt arbejde til alle, men at lederne ignorerer det af frygt for nedskæringer. Hele arbejdslivet fungerer jo på trods, og man skal ikke underkende, at en leder med mange ansatte giver status (ibid:77). Et eksempel fra bogen beskriver, at en ansat ved sin pension kunne dokumentere, at han intet havde udrettet i arbejdstiden de sidste 14 år, da hans opgaver på grund af omstruktureringer med videre var forsvundet.

Ingen af os har lyst til, at der stilles spørgsmål ved vores indsats, og ingen af os har lyst til at være så undværlige, at vi intet behøver at lave, så vi fastholder systemet ved at producere ”arbejde”, der ikke giver mening på et konkret plan, men gør det på et psykologisk plan, fordi vi som medarbejderne føler os som svindlere, når vi ikke laver noget hele tiden.”

/Uddrag af afgangsprojektet til Diplom i Ledelse: “Lederskab og pseudoarbejde”.